02
2023
-
08
В 2023 году группа провела полугодовую деловую встречу
Укрепите уверенность и воспользуйтесь преимуществами этой тенденции Стремитесь к достижению годовых целей и задач —— В 2023 году группа провела полугодовую деловую встречу
С 29 по 31 июля группа использовала три дня для проведения полугодовой деловой встречи, чтобы еще больше объединить свои взгляды и прийти к консенсусу, уточнить целевой план для следующего этапа строительства и девелопмента, а также продвинуть компанию группы для достижения новых результатов на новом стартовом этапе.Заседание проходило под председательством генерального менеджера группы Ли Фэнцая. Во встрече приняли участие председатель группы Син Шивэнь, директор по особым поручениям группы, заместители генерального директора и руководители функциональных отделов, генеральные менеджеры и финансовые менеджеры различных дочерних компаний, директора по продажам, маркетингу и сервисному обслуживанию и другие руководители департаментов.
Участники совещания заслушали отчеты о работе каждого дочернего предприятия за первое полугодие, проанализировали общую операционную ситуацию группы в первом полугодии и провели детальное сравнение данных и анализ продаж новых автомобилей компании, валовой прибыли от продаж автомобилей, коэффициента замены подержанных автомобилей, уровень сертификации, объем продаж и валовая прибыль, экспортные модели подержанных автомобилей, объем экспорта и прибыль и т.д. Не только подтвердили результаты, обобщили опыт, указали на недостатки, проанализировали причины и приняли меры по внедрению ключевых аспектов эксплуатации и управления во второй половине года.
На совещании было отмечено, что необходимо активно адаптироваться к национальной экономической ситуации и тенденциям автомобильного рынка, ускорить темпы адаптации и реформ в соответствии с принципом оптимизации структуры и выделения ключевых моментов, а также сконцентрировать значительные ресурсы для совершенствования и укрепления существующего основного бизнеса.Необходимо оптимизировать функциональную организацию и интегрировать четыре функциональных центра: центр финансового и операционного управления, центр расчетов с капиталом, центр интегрированного управления и центр внутреннего контроля аудита, чтобы повысить эффективность руководства, управления и обслуживания.Необходимо усовершенствовать систему управления, построить три модуля управления: управление бизнесом, управление финансами и капиталом и комплексное управление, а также сформировать серию систем управления с четкими процессами, четкими обязанностями, контролируемыми рисками и конкретными штрафными санкциями, чтобы повысить осведомленность о правилах и внедрении системы в целом. уровни.Чтобы стремиться к повышению уровня ведения бизнеса, главное - повышать прибыльность, еще больше повышать качество обслуживания, постоянно улучшать качество обслуживания клиентов; грамотно использовать бизнес-политику для получения максимальной выгоды; проводить более тщательные маркетинговые исследования и суждения, а также точно улавливать тенденции рынка.
В конце встречи было подчеркнуто, что в настоящее время группа вступает в критический период адаптации и реформ, а также в период стремительного подъема в гору. Возможности и риски сосуществуют, мечты и вызовы сосуществуют.Группе потребуется три года, чтобы адаптироваться и исправить ситуацию, и, наконец, достичь стандартизированного управления, отличного сервиса, высокой рыночной конкурентоспособности и прибыльности, ориентируясь как на внутренний, так и на международный рынки, доходы сотрудников будут расти с каждым годом, и она будет стремиться реализовать корпоративное видение строительства первого поколения автомобильных магазинов столетней давности в Китае!
Похожие новости
"У нас большой выбор техники, и мы предоставляем вам услуги по импорту или экспорту автомобилей самого высокого качества по лучшей цене."
WhatsApp：+7 925 148-53-50
Оставить заявку：Узнать стоимость
Е-mail：info@leiao-auto.com
Телефон：+7（495）796-0-796